清华紫光在社会公众心目中，是一个技术雄厚的公司，清华紫光的“软件工程”，一直是紫光的支柱业务之一。清华紫光经过十年耕耘，在司法、交通、新闻、档案等行业中，推出了自己的行业应用软件，以应用软件为龙头，提供成熟的“专业化”的解决方案和应用软件。去年，他们结合行业应用的解决方案获得许多行业定单，其中包括等五次人口普查的光电录入系统、北京市人民检察院信息管理系统、天津市德京工程的智能交通系统等。作为公司具有突出技术含量的重要业务，清华紫光“软件工程”，将进一步提升业务水平，改进业务商业策略，培养成熟的业务流程，继续保持竞争优势。 

　　清华紫光的员工持股问题，尤其是企业职工的人才激励机制，是业界一直关注的问题。清华紫光推出的“人才工程”，就是解决人才同公司长期的机制问题。为了建设“人才工程”，清华紫光推出了两个重大对策： 

　　在薪酬体系上，清华紫光推进了“工资+期权工资”的人力资源薪酬决策，就是原有的年工资不动，同时每年增加一个工资额度，这部分工资会在三到四年内发到员工手中，所以称为“期权工资”，公司内称为“以观后效工资”，希望以此有效地留住人才。 

　　清华紫光股份有限公司总裁张本正向记者透露，今年另一个重大的调整就是将清华大学所有权益的20%对应的分红权授予清华紫光集团的全体员工。今年将对母公司进行改制，使员工在母公司持股，并争取进入试点单位行列。技术人才和管理人才是企业的核心竞争力，此项措施的实行，对于紫光吸引人才、稳定人才、激励人才、约束人才，充分调动他们的积极性，激发他们的潜能十分重要。保障人才同公司长期的合作，这是紫光未来发展的重要保证。 黄蔚

摘自：中国教育报  

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